Mise en fonction du nouveau défibrillateur en lieu et place de l'ancien.

  Bonjour,

Je tenais à vous faire part de l'évolution du projet cantine garderie, comme je l'ai développé lors du dernier conseil municipal. Vous trouverez ci-dessous et en PJ, différents éléments qui seront mis en ligne sur le site Internet afin que chacun puisse comprendre le déroulé de l'opération et s’approprier cet équipement majeur pour la commune.

Le projet de la cantine garderie a débuté avec l'acquisition d'une villa (dite maison Pietrucci), dont le Conseil Municipal a décidé, à l'unanimité, de la préemption le 10 juillet 2020. L'acquisition de cette propriété a été réalisée pour un montant de 182 100 euros. La commune a du préempter le bien avec un motif précis qui apparait dans la délibération du conseil municipal :  "L'objectif de cette acquisition est de solutionner les contraintes liées à l'utilisation de la salle communale actuelle et de réorganiser les espaces dédiés aux services périscolaires et aux manifestations associatives. Ce projet s'inscrit dans l'ambition de renforcer la vie du village".

Dès février 2021, des études de faisabilité ont été lancées, incluant des relevés topographiques et architecturaux sur les parcelles D n° 75 et D n° 1817. Une étude de faisabilité a été commandée en décembre 2022 pour transformer la villa acquise en un équipement communal multifonctionnel (restaurant scolaire, périscolaire, et potentiellement micro crèche) pour un coût de 8 000 € HT.

Les options ont été étudiées, mais l'option de la micro crèche a été abandonnée en raison de contraintes spatiales et fonctionnelles qui la rendaient incompatible avec la surface disponible de la villa. Un espace Relais Petite Enfance (RPE) pourrait être envisagé ultérieurement dans la salle polyvalente. Ce bâtiment pourra également servir hors des périodes scolaires (36 semaines) à des activités dédiées aux enfants dans le cadre de l’intercommunalité par un partenariat avec La Cordelière.

Le projet définitif retenu est une cantine scolaire pour 50 élèves élémentaires en un service unique et une garderie périscolaire pour 30 enfants (maternelles et élémentaires), organisée en trois pôles (bibliothèque, devoirs, jeux), avec un accès direct à l'extérieur.

La conception implique la restructuration du bâtiment existant et la création d'une extension d'environ 109 m² au rez-de-chaussée. Le réfectoire aura une superficie de 76,80 m² et le bâtiment inclura un office de réchauffage, une plonge, une garderie, ainsi que des sanitaires et vestiaires conformes. Une attention particulière sera portée au confort été/hiver et à la réduction des consommations énergétiques.

Des diagnostics amiante nécessaires avant l'intervention des entreprises ont été réalisés. Des études géotechniques complémentaires ont également été commandées pour assurer les solutions techniques retenues. Les avis de l'ABF et du PNRL ont été pris en compte, notamment pour la modification des pentes des toitures et de la façade donnant sur la rue.

Le projet a été présenté en détail par l'AMO lors d'une réunion dédiée aux conseillers . Les conseillers municipaux ont pu prendre connaissance de la description détaillée de l’avant-projet définitif, du plan architectural et d’aménagement, des superficies et volume, des fonctionnalités et agencement et des illustrations (plans, images 3D…). 

Ce projet a été conçu afin de répondre à des objectifs précis et des enjeux particuliers. La première idée retenue a été la qualité de l’accueil des enfants. Depuis de nombreuses années le souci majeur de la collectivité est la pérennisation de notre école. Dans le cadre de la réalisation de cet objectif, nous nous attachons à faciliter la mise en place de moyens adaptés et performants pour nos enfants (ordinateurs, tablettes…). Cet équipement va répondre aux normes de sécurité et conformité en vigueur (électrique, incendie, chauffage, accessibilité). De par sa fonctionnalité, il va participer à la simplification du travail de nos agents tout en augmentant la sécurité. Nous avons fait des choix qui rentre dans le cadre du respect de l’environnement et du développement durable (conservation du bâtiment existant, matériaux, isolation…).

Les aspects techniques et réglementaires sont une priorité dans le cadre de ce projet. Les travaux envisagés pour la rénovation du bâtiment existant nous ont permis d’obtenir les « fonds verts » de la part de l’Etat. L’isolation va correspondre aux exigences que l’évolution de la hausse des températures entraine. Les aménagements intérieurs seront adaptés aux tranches d’âges concernées. Les normes spécifiques pour les établissements recevant du public (ERP) seront évidemment au cœur des préoccupations. Les contraintes techniques et leur gestion ont été intégrées dès la conception du projet. La consultation et la prise en compte des remarques de nos agents qui sont gestionnaires des activités périscolaires ont été primordiales dans certains choix effectués.

Le planning prévisionnel à venir consiste en l’établissement des dossiers de consultation des entreprises pour appel d’offre, le choix des entreprises, le lancement des travaux

Un permis de construire a été accordé pour ce projet avec l’avis favorable du PNRL et de l’ABF (qui n'était pas nécessaire). Le seul objectif actuel est que le projet soit bien préparé et réponde aux exigences que nous souhaitons. En étant tout à fait raisonnable on peut envisager que la partie désamiantage du bâtiment et la réfection du réseau Eau Usée sur « La Promenade » débutent au dernier trimestre 2025. 

Ce projet entraine un budget conséquent. Le coût global prévisionnel des travaux a été réévalué à plusieurs reprises. Le montant prévisionnel des travaux (hors aléas prix) est de 664 500 € HT.

Option alarme : 3 600 €.

Option photovoltaïque : 37 000 € (pour une puissance de 15,2 KWc)

Nous avons obtenu la totalité des aides demandées car il s’agit d’un projet « bien monté » et qu’il s’adresse à l’enfance ! 

Les subventions accordées l’ont été dans le cadre de CE PROJET !

A l’heure actuelle nous sommes toujours sur des estimatifs. Le montant définitif ne sera réaliste qu’à l’issue de la consultation des entreprises et à la réception des offres sur les différents lots. Il est toutefois à noter que nous sommes dans une période où les entreprises sont dans une concurrence féroce pour l’obtention de marchés, ce qui, pour nous, est une période favorable. Nous pouvons espérer d’agréables surprises. Les marchés publics en fin de mandat sont peu nombreux, les élus souhaitent en général montrer ce qui a été réalisé et s’activent sur les 2 dernières années. De par l’ampleur de ce projet au regard de la dimension de notre commune, cela n’a pas été le choix de la majorité municipale. J’ai préféré « me battre » pour l’obtention de financements auprès de nos financeurs et soutiens traditionnels, Etat, Région, Communauté de Communes, Département, afin d’obtenir le maximum de chacun d’entre eux. Les différents représentants de ces institutions ont très bien compris l’intérêt du projet. Monsieur le Préfet a, à de nombreuses reprises, évoqué ce sujet avec Monsieur le Maire. Nous avons présenté plusieurs fois, lors des conseils municipaux, des plans de financements modifiés, ceci afin de nous adapter aux contraintes des uns et des autres. Force est de constater que cela a fonctionné, car comme je l’ai annoncé lors du dernier conseil municipal, toute nos demandes ont reçu un avis favorable. Je remercie une nouvelle fois l’Etat et en particulier Madame la Sous-préfète Marie Paule DEMIGUEL pour son aide, son soutien et Monsieur David GEHANT dans le cadre de la CCPFML et de la Région. Nous n’avons pas pu solliciter les financements Européens car le montant (trop faible) du projet ne rentrait pas dans les critères dévolus à ces financements. La part d’autofinancement de la commune sur ce projet sera tout à fait raisonnable au regard des possibilités financières de la collectivité. Je suis persuadé que vous ne pouvez ignorer que ma politique de gestion financière est celle dite d’un « bon père de famille ». On voit malheureusement trop souvent des maires qui gèrent l’argent public d’une façon maladroite et dangereuse par la création de structures avec par exemple des campings, des piscines, et bien d’autres projets sur de petites communes qui n’en ont pas les moyens !

Pour terminer sur ces explications et afin de résumer les propos, on peut dire simplement que les impacts et les bénéfices de ce projet sont la valorisation et l’amélioration des conditions d’accueil pour les enfants, l’amélioration des conditions de travail pour nos personnels, la valorisation du patrimoine communal et la dynamisation du tissu local en favorisant la pérennité de l’école.

Je demande aux habitants de réfléchir et de proposer un nom pour ce bâtiment, car ce n'est plus un projet impersonnel, s il va devenir rapidement une réalité !

 Le Maire

Didier DERUPTY

PARU DANS "H.P.I."

PARU DANS "LA PROVENCE"

Vous trouverez ci-dessous le document à télécharger pour connaître toutes les dates de permanences jusqu'en décembre 2025

TRAIL DE HAUTE PROVENCE

Cette année le THP se déroulera entre le 29 mai et le 1^er juin sur notre territoire. 

     Pierrerue organisera, pour la première fois, un point de ravitaillement sur un nouveau circuit, le 40 kms. 

     Cette course aura lieu le vendredi 30 mai.

     Le départ sera donné, à Montlaux, à 15h00.

     Les premières arrivées à Forcalquier sont prévues à 19h00.

     Au départ de Montlaux, cette course va profiter d’un nouveau tracé moins marqué, plus accessible qui va permettre à des coureurs de s’essayer sur une distance plus longue. 

     Ce sera aussi l’occasion de découvrir de nouvelles communes. 

     Afin de participer pleinement à cet événement et au passage des coureurs sur notre commune, il est fait appel à volontaires pour organiser le ravitaillement.

Faites-vous connaitre auprès du secrétariat de la mairie !